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2025年2月21日上午9時，周小俊同志主持召開2025年項目管理重點工作部署會。此次會議意義重大，旨在明確新一年項目管理工作方向，推動集團項目建設(shè)、安全生產(chǎn)及治欠保支等工作高效開展。集團領(lǐng)導(dǎo)、項目管理部全體人員，各子公司主要負責(zé)人及相關(guān)管理人員參加會議。

會上，陸虎同志宣讀《2025年項目建設(shè)工作要點》，明確提出要秉持 “項目為王” 理念，細化項目目標(biāo)任務(wù)，從項目謀劃到竣工驗收全流程加強管理，嚴(yán)格控制投資、確保工程質(zhì)量，加快 “兩算” 管理，同時規(guī)范招投標(biāo)流程，保障農(nóng)民工工資支付，確保生產(chǎn)安全，并結(jié)合集團實際采用“紅黃綠”燈的亮燈預(yù)警機制精準(zhǔn)推進重點項目建設(shè)。這一系列要點為項目建設(shè)工作提供了清晰的行動指南，助力集團項目高效推進。

李新同志宣讀的《2025年安全生產(chǎn)工作要點》強調(diào)，要堅守安全生產(chǎn)紅線，深化責(zé)任體系建設(shè)，定期召開安全生產(chǎn)會議，強化應(yīng)急協(xié)同能力，構(gòu)建雙重預(yù)防機制，聚焦安全文化引領(lǐng)，借助科技賦能安全管理，創(chuàng)新安全生產(chǎn)理念。通過這些舉措，集團將全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為項目建設(shè)筑牢安全防線，確保集團安全平穩(wěn)發(fā)展。為進一步壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，會后簽訂《2025年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)要求，確保安全生產(chǎn)工作扎實推進。

張曉東同志宣讀的《2025年治欠保支工作要點》指出，在區(qū)根治欠薪工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)鞏固根治欠薪成果。通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)、深化源頭治理、加強制度學(xué)習(xí)、開展督查工作以及妥善處理欠薪投訴等多方面工作，切實維護農(nóng)民工合法權(quán)益。

周小俊同志著重強調(diào)全體人員要充分提高對項目建設(shè)重要性的認(rèn)識，將項目建設(shè)視為集團發(fā)展的核心驅(qū)動力。同時，加強對項目建設(shè)規(guī)范性和廉潔管理，嚴(yán)守紀(jì)律底線，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、高效的執(zhí)行力推動項目建設(shè)、安全生產(chǎn)和治欠保支工作有序開展。

回顧2024年，集團在項目建設(shè)上取得了斐然成績，但也清醒地認(rèn)識到存在的短板與不足。展望2025年，王瑜同志鼓勵大家把握發(fā)展方向，緊緊抓住項目全過程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將責(zé)任扛在肩上、放在心上。同時，要求集團部室強化考核督辦，加大督辦力度，以嚴(yán)格的考核機制激發(fā)全員的積極性與創(chuàng)造力，確保項目建設(shè)工作落到實處。

一年之計在于春，此次會議猶如一場及時雨，為經(jīng)發(fā)集團2025年的項目管理工作明確了方向、凝聚了力量。在新的一年里，經(jīng)發(fā)集團將以此次會議為新的起點，鼓足干勁、真抓實干，扎實推進各項工作，向著全年目標(biāo)奮勇前行，為 2025年項目建設(shè)交付一份完美的答卷，在新的征程中續(xù)寫輝煌篇章。